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廊坊市卫生计生委综合监督执法局开展“世界地.

2019-09-17 23:51 来源:北青网焦点新闻

  廊坊市卫生计生委综合监督执法局开展“世界地.

  如今,“霞客桃源”壮乡旅游度假区成功建成3A级旅游景区,在旅游开发的带动下,美了乡村,富了村民。上林旅游资源得天独厚,自然风光秀美神奇:大龙湖碧水连天,奇峰簇簇;三里·洋渡景区山清水秀,奇峰竞姿,一河如带,穿珠系谰;大明山云海蒸腾山巅,溪流纵横幽谷;千年鼓鸣壮寨,依山傍水,幽深静远,壮族夯土民居群规模宏大。

据统计,江南区今年一季度规模以上工业总产值累计完成亿元,比上年同期增长%,其中:轻工业完成亿元,同比增长%;重工业完成亿元,同比增长%;工业增加值累计完成亿元,同比增长%。5月17日凌晨,上林县公安局与市公安局治安支队强强联合,雷霆出击,一举捣毁巷贤镇万加村一大型赌博窝点,抓获涉赌人员115人。

  来源:广西马山网老人每天坚持锻炼身体———在家里拄着拐杖走来走去。

    形成独特的乡土特色风格  此外,南宁市将以乡镇原始风貌为参照,按照乡镇原有的格局肌理,在现状格局、建筑、绿化、道路、水系等基础上充实完善和修复性重建。记者了解到,尽管办学模式合规,但相关招生仍待进一步规范。

目前,该县防汛工作进入战备状态。

  对于群众咨询的问题,工作人员尽量在现场解决,不能现场解决的,详细告知办事流程及所需材料,并做好详细记录。

  据了解,本次巡演是融安县廉政文化巡演的第一站,该县将结合“合谐文化在基层——月月比、季季赛”活动,将巡演活动深入到所有乡镇,所有村屯,实现廉政宣传巡演全覆盖。该镇目前发展双高基地面积5643亩、种植特色西香瓜万亩、特色水果万亩,养殖家禽44万羽、山羊820只,肉类总产量1760吨,禽蛋产量吨,水产品养殖总面积为5280亩,水产品产量为1655吨。

  5、医患双方协商不成,则由县医疗纠纷调解委员会组织行政调解或建议双方进行医疗事故鉴定或司法鉴定。

  定乐部故地包括马山县原永州镇、州圩乡、大化县共和乡的全部村屯、马山县原双联乡和大化县贡川乡的部分村屯。看到叔叔阿姨们的到来,同学们都很开心,用阵阵掌声和欢呼声欢迎爱心企业员工的到来。

  “昭平长寿的因素很多,但是平静的内心,对生活和爱人、亲人的热爱,与人为善,是重要的心理因素。

  同时,强化山水牛产业的宣传动员,积极动员和组织群众以股份合作等方式参与山水牛产业发展,引导各贫困户通过入股、参股、合作经营等多元化发展模式发展山水牛产业,形成推动全镇山水牛产业跨越发展的强大合力。

  “昭平长寿的因素很多,但是平静的内心,对生活和爱人、亲人的热爱,与人为善,是重要的心理因素。历史由来马山县历史悠久,其行政区域由原那马县和隆山县合并而成。

  

  廊坊市卫生计生委综合监督执法局开展“世界地.

 
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咕咚网申波:创业要顺势而为 与苹果竞争如何突围

2019-09-17 11:30:41 来源: 华西都市报
近日,南宁市一家地产公司的员工组成爱心服务团队,来到马山县林圩镇伏兴小学,为老师和孩子捐赠了一些学习用品和生活必需品。

  创客名片

  他是“蓉漂”,是成都最早的电子存包柜发明者,是咕咚网的CEO——眼前的申波,T恤、牛仔裤、运动鞋,装束是标准的“理工男三宝”。思维敏捷、对答如流。

  创业感悟

  □“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  □“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来,用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动?”

  □“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,是申波初次创业的成果。但申波毫不避讳自己的初创失败,直言皆因自己没有坚定的意志。二次创业申波从可穿戴设备切入,一举成为该领域的先驱和领跑者。尽管站在风口,他不忘居安思危,从软硬结合到软硬分离,申波一直在努力,也一直在转型。作为一名“蓉漂”,申波的创业让慢生活的成都人感到跑起来的乐趣。

  首次创业

  电子存包柜 差点就成功

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,正是申波在读研时引进和发明的。

  “9·11之后,上海的电影院引进了电子存包柜。我去上海无意中发现了这可能是一个商机。赶紧回成都找了三个校友,组成了自己的团队。又想办法东拼西凑了一些资金,成立一家科技公司,正式启动了‘电子存包柜’的研发。”申波说。

  当时申波团队一腔热血,为研发废寝忘食、通宵达旦。三个月后,成都第一个电子存包柜矗立在王府井影院门口,申波也第一次体会到创业的喜悦。“当时技术不是很成熟,存包柜偶尔会出故障。”申波作为技术总监,最后索性在电影院旁边租房,24小时都处于待命状态。

  然而很快申波就被一串琐事所困扰,随着电子存包柜投放市场,资金压力随之而来。当时受困于技术原因,电子存包柜故障率偏高。临近毕业,申波转让股权,选择退出。

  几年后随着物流行业的兴起,电子储物柜迎来了真正的春天,成为物流领域的一个重要环节。“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?”申波一脸遗憾。资金并未损失,可以认为是全身而退,可申波还是觉得失败,“都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  二次创业

  健身追踪器 从硬件切入

  申波说没创业前,“内心那股创业的劲儿一直没有消失,加上当年创业失败时留有的不甘。”

  研究生毕业后申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作,其间还去过一家新加坡的小公司。2009年底,申波辞去了诺基亚西门子中国架构主管的工作,再次开始了创业。“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。”申波期望解决年轻人亚健康问题,“能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来?”于是申波用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动,“这是我们做可穿戴设备的核心立足点,也一直未变过。”

  咕咚网创办之初,成都的风险投资特别少,企业想要存活,必须依靠产品。与一般互联网公司不同,申波选择的是从硬件切入。“这样做一方面可以增加用户黏性,另一方面还可以带来收入。”半年后,申波团队研发出了第一款产品──健身追踪器,“那玩意长得像MP3,夹在衣服上,能将监测的运动数据传到咕咚网上做分析。”

  那时申波团队最重要的任务是销售产品。咕咚网主管销售和市场的副总裁带领销售团队与成都的健身房逐一接洽。

  与苹果竞争 咕咚如何突围?

  无论是苹果手表还是小米手环,可穿戴设备的概念热如何转变为产品热,才是困扰申波的问题,“目前可穿戴设备面临的问题并不是产品同质化的问题,而是用户黏性的问题。只有通过更强更好的服务去吸引用户,才能让用户在下一代设备出现时持续使用。”

  拼服务 突围200余竞争者

  目前国内可穿戴设备商共200余家,功能单一、用户需求弱、难以形成规模是大家共同的困境。而产品的同质化不仅是可穿戴设备市场爆发的结果,也带来激烈的竞争。

  “每家公司都要找到适合自己的市场地位,我们经过分析,认为做硬件不是自己最擅长的,虽然在硬件领域积累了很多经验,但技术和服务才是核心竞争力。”申波选择在软件服务上发力,不断开发新功能。“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”咕咚开始逐渐将重心转入智能硬件数据服务领域。

  做平台 用户突破2000万

  自可穿戴设备的概念兴起以来,大部分设备都运行于不同的平台,使得可穿戴应用的生态系统碎片化,这是造成应用少的原因之一。这正是申波试图打破的局面。

  去年8月,咕咚宣布推出全球首个手环ROM,这一固件将支持目前大部分智能手环,也意味着今后不同品牌的智能穿戴设备将能在同一平台实现社交分享。申波相信,“这是非常具有革命性和颠覆性的事情,对用户来说,买一个品牌的手环,从此享受的功能便会源源不断。”

  目前,咕咚在打造“运动社交”模式,用户可以和朋友、亲人分享运动数据,及时交流聊天。在移动社交的大潮下,目前咕咚用户已突破2000万。

  当大数据形成,咕咚可以做些增值的分析服务,比如根据用户习惯,产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析,产生更有价值的东西。(见习记者 肖纯)

[责任编辑: 王晓阳 ]
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